惠州博罗楼市：一座花园小区的成长历程

人皆苦炎热，我爱夏日长。庭院绿意浓，处处生微凉。

盛夏时节，酷暑难耐，但徜徉在榕溪花园小区，你会爱上夏日。步入园区，映入眼帘的是身姿挺拔的建筑和绿意盎然的园林，小区移步异景，郁郁葱葱。宽阔的楼间距，合理的建筑布局，清新空气充盈其间，花园微风习习，鸟语花香，置身其中，让人暑意顿消，流连忘返。

荒地、鱼塘和破旧的民宅，这是三年前项目所在地的情景。如今，旧日容颜焕然一新，变成眼前宜商宜居的美丽花园小区，并已做好迎接主人归家的准备。就在这个八月，我们如期向业主交楼，美好生活画卷徐徐展开。看着眼前风景如画的花园小区，项目建设过程中的一幕幕又在我脑海浮现……

(相关资料图)

一、布局博罗，果断决策

2020年4月29日，随着土地出让挂牌时间的截止，隆生摘得位于博罗罗阳的商住用地，项目命名“隆生榕溪花园”。

由此，隆生正式宣告进军博罗地产市场。隆生此举，在外界看来难免感到突然——在挂牌出让期结束前的最后几个小时，隆生闪电出手，果断决策，拍下了这一地块。虽说博罗是岭南四大文明古县之一，全国文明城市、国家百强名县、大湾区高铁新城等城市名片熠熠生辉，但作为一向在惠州中心城区发展的隆生地产，来到中心城区以外的区域开发，是否能被博罗接受、很快融入市场，一切都还有待观察。《隆生首入博罗，是水土不服还是笑傲江湖？》一文也是业界的态度反馈。

事实上，隆生与博罗其实早有渊源，30年前就曾选址风景优美的罗浮山脚下，投入资金5000万，创办广东省第一所大型非营利性戒毒康复医院，为社会禁毒事业做出巨大贡献，隆生也从此与博罗这片热土结下不解之缘。另一方面，博罗的市场也需要这样的房企，为本地带来更了解居民生活习惯、更贴合本土历史和地域文化的住宅社区。而就在拍地前不久，由隆生承揽的一条市政道路——双杨大道刚刚开工。隆生在市政建设和房地产开发两个方面同时发力，迅速切入博罗城市大开发的热潮中。

就这样，榕溪花园在博罗扎下根来。企业董事长刘小波表示，榕溪花园项目是企业在博罗开发的第一个商住小区，一定要继承和发扬企业开发理念，把榕溪花园建设成一个高素质的精品住宅区。

还未建设，先立标准，榕溪花园势必成为博罗住宅的品质代表。同时，这个项目也成了我转到地产行业后的第一个管理项目。

二、从拿手术刀，到拿泥砖刀

榕溪花园组建了一个非常专业的项目部，所有工程师都具有专业背景和工作经验，唯独我是个例外。

我曾在企业旗下的戒毒医院工作了27年之久，刚毕业就来到隆生，由一名医科院学生，成为一位戒毒领域较为资深的人士。由于企业发展和医院转型需要，戒毒医院于2019年底正式关停，也就是这时，企业找我谈话，希望我到榕溪花园这个项目担负起管理职责。

隆生榕溪花园项目部分人员合影，右三为何志军

说实话，这个决定让我大吃一惊，人说隔行如隔山，这个跨度不是一般大。但企业循循善诱，分析入情入理：我在企业近30年，对企业文化认可度和熟悉度毋庸置疑；又在博罗工作和生活20多年，对市场了解，对这里的风土人情熟悉，政商关系沟通良好，这些都成为我积累的优势和财富。基于这些特点，还有我20多年的管理经验，企业赋予我特别的信任，让我到榕溪花园管理项目。董事长鼓励我说，管理都是相通的，能把医院管理好，也就能把项目管理好。

就这样，我来到榕溪花园。隆生内部跨界的管理人员不在少数，但我肯定是转行跨度最大的人员之一。我每天在工地里转悠，从项目开始打桩、砌筑、外墙装修、园林建设，乃至外围道路改造，一一见证。我们有一个专门负责技术的项目总监——李忠，这让我能放下包袱，专心致志地担负起整个项目和团队的管理职责。

在项目建设的三年中，团队分工明确、士气高昂。因项目建设的三年，也恰好是疫情防控的三年，遇到的困难无以计数，也可能有赖于我是医务人员出身，骨子里的安全意识、品质意识、细节意识、沟通意识都比较强，不少管理难题和对外关系沟通处理，最后都被一一解决。由拿手术刀，到拿泥砖刀，我陪伴项目一起长大，也让自己获得成长。

三、总包遴选，务实比口才更重要

隆生遴选项目总包单位历来严格谨慎，精挑细选，要求堪称苛刻。首进博罗，我们需要挑选一家经营理念和价值观与企业相匹配的建筑公司，参与到榕溪花园施工建设中来。

为此，企业工程管理中心组织考察了多家具备资质和实力的建筑公司，其中也包括施家兄弟创立的建筑公司（大家称呼兄弟俩为大小施总）。这兄弟俩均是80后，白手起家成立建筑公司十余年，也有承建大型社区和四星级酒店的经验。

施家兄弟为人低调务实，负责施工管理的小施总，憨厚中还有些不善言词。初次见面就听兄弟俩嘀咕：隆生的一线员工工作起来都那么认真，面见刘董事长该咋办好呢？他们担心在最后一关，面见董事长时因笨口拙舌而错失良机。

意想不到的是，兄弟俩憨厚里藏着睿智，他们选择扬长避短的方式，书写自荐信向企业陈述他们公司的既往业绩、团队水平、公司文化、合作意愿等，还聪慧地向董事长介绍了他们兄弟团结、家庭和睦、从事教育等方方面面的信息。

董事长经常谈到：合作单位的实力是基础，但人品更重要。因此，务实的施家兄弟最终赢得企业认可，成为榕溪花园总承包单位实际履行人，与隆生达成了友好合作关系。

四、“公装”标准，“家装”要求

2020年6月12日第一根桩基静静压入岩层，正式拉开了榕溪花园工程施工的序幕。历经两年扎实施工，榕溪花园坚如磐石的骨架搭建完成。

随着主体结构工程完成，项目进入装饰装修阶段。不知从何时起，甲方、乙方项目部突然“热闹”起来。自上而下经常为了工程变更、施工整改等争论得面红耳赤，特别双方的项目总监，一个性子急，一位声调高，常“吵”得不亦乐乎。我和小施总也就担起“法官”职责，我俩心里清楚他们都是为工程进度和工程质量而“剑拔弩张”。

设计变更划分责任是常见分歧的案例，“按图施工”经常成为争论焦点，身为“裁判”的我常用自己熟悉的专业比喻：图纸会审、技术交底、熟图识图工作需细致，“好比大家去体检，发现指标异常，检查医师是有告知责任的。”

公共部位装修细节整改也是讨论热点。装修质量虽能满足规范要求，深入细看，部分细节所呈现的效果总是达不到我内心的期盼，过程中我们多次督促施工单位进行整改。记得有次和总包项目经理一起检查架空层装修质量，我就现场存在的问题提出整改要求，总包项目经理半开玩笑地说：“我从事建筑工程行业近20年，也在中字头的大型国企建筑公司工作很长时间，头一次见这么认真的，我们可是按照公装标准施工的，但你总拿家装标准来要求我们，这样做我们会亏损的。”

我则告诉他，第一，隆生小区公共区域装修历来就是家装标准；其次，榕溪花园是我们大家共同付出心血打造的产品，我们要像对待自己小孩成绩一样，越高越好；第三，之后项目得到社会认可，成绩是属于大家的。

听到这里，总包也就不再说什么了。争辩，是我们工作中常用的一种方式，在一次次争辩中，施工单位也对我们在品质的要求上有了更深体会。

还有一事令施工单位感触也很深，那是企业总裁黄新华来项目实地检查。当时，广场铺地样板刚做好，按原设计方案，采用的是市面上常用的仿石材地砖。总裁看后皱起了眉头，说：“仿石材地砖虽然造价较低、工期也较短，但缺失天然石材的自然本色，不能彰显高档品质感。”当时总裁就决定变更设计方案，选用高端大气花岗岩地砖为主材。并说：“榕溪花园是我们在博罗第一个住宅项目，更要以质量取胜，以品质代言。”

榕溪花园外广场面积大，仅此一项增加建筑成本上百万。此时，行业下行，市场冷淡，其他楼盘项目或停工、或减配，以降低成本，我们还反其道行之，令人既惊讶又佩服。连施工单位人员也对我说，一直听说隆生重视品质，今天才知道有多重视。

五、项目封顶的阶段性胜利

2021年4月30日上午吉时10点，此时蓝天白云，晴空万里，一片欣欣向荣景象，昭示着有喜事发生，榕溪花园迎来了首栋封顶时刻！

在一片热闹欢呼声中，项目部举行了简约而不失隆重的封顶仪式，我们手持铁铲共同浇筑完成1栋1单元顶板最后一方混凝土，顺利完成首栋主体结构封顶，为项目后续建设打下坚实的基础。

伴随着封顶仪式圆满落幕，作为项目负责人的我，激动的心情无以言表。职业生涯第一次参与工程管理并顺利完成主体结构封顶，从医务工作者到工程项目建设者，如此大的跨越，从事医务工作几十年，是无论如何也想不到能这样的，但如今这个跨越变成了现实。

项目封顶，代表着一个项目的建设取得了阶段性胜利，我们给自己打了打气，又继续投入建设工作。经过紧锣密鼓地施工，项目整体进一步呈现。

六、一顿疾风骤雨般的挨骂与整改

8月9日，董事长再一次来到项目进行交楼前的突击视察，此时项目整体已然呈现，楼房建设基本结束，只剩下最后一点扫尾工作，我与技术总监李忠胸有成竹，觉得肯定没什么问题。

没想到这次视察却令我刻骨铭心，我挨了到榕溪花园项目以来最大的一次骂。当董事长巡视到小区南侧的围墙边上时，看到围墙外边是一些陈旧的厂房与民房，而我们围墙这边，几乎没有做较为有效的装饰与遮挡，当时就大发雷霆。

说实话，我在建设之初也没想过这里有什么不妥当，在小区交隔之处，用围墙界别是常规操作。万万没想到，在董事长眼里，围墙外的风景决定了围墙内的建设。他恨铁不成钢地对我说，“你为什么不能想到在这里种一些树遮挡一下呢？你想一想楼上的业主从窗户往外看，看到的是一堵围墙和一些旧房子，这感受会好吗？”董事长越说越气，就差指着我鼻子骂了，“如果你们在规划的时候把这个因素考虑进去，从那时培植园林树种，到今天这里的绿植都已经成规模成气候了！”我不敢吭声，垂着头接受董事长这一番疾风骤雨的教育，内心也是懊悔不已。

如果把榕溪花园仅仅当成一个普通楼盘，这样的规划设计当然也没有什么问题；但隆生从来就不一样，每一个项目都当作艺术品，都是业主要长期居住的家，无论花多少精力去精雕细琢都是值得的事情。而我的错误是没有去深入细致地考虑到每一个细节，有时候把事情想得太简单了。

董事长发完一通脾气，气冲冲回去，又立刻召集工程管理中心人员专项会议，最后拍板，围墙内道路硬化推倒重来，重新规划园林，并要求在交楼前整改到位。

此时，距交楼仅20天时间，如何整改赶工，抢在交楼前完成工程，又是另一个故事了。但这件事留给我的印象无论过多久都无法抹灭。因为这个变更，榕溪花园建设成本又增加数十万，在当下，在别人都在想方设法节约成本时，只有隆生是真心地为品质考虑而不计成本。这样建造的小区，怎么能不漂亮，怎么会不受业主欢迎？！

如今，榕溪花园终于完整交付了。眼前Artdeco建筑伟岸挺拔，外墙线条优美流畅，园林绿树成荫，花儿争奇斗艳，草地青翠欲滴，如绒毯柔软，整个社区就像一个古典对称和现代简约的完美结合体。

大家都说，好的建筑会说话。“来时荒芜人烟地，走时万家灯火明”。榕溪花园不仅倾注着全体参建人员的心血和汗水，更承载着1300多个家庭的殷切期盼和对美好生活的寄托。这座花园小区的成长史，撰写着一个高品质建筑作品的点滴过往，也标志着隆生建筑理念已在博罗落地生根。

（何志军，隆生榕溪花园项目总经理）

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